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　　到今年4月，齊普生就滿10周歲了。相比于中國中小民營企業2.5至3年的平均壽命，齊普生無疑是幸運的。但我們還是要看到自身存在著許多的不足，嚴重制約著我們公司的發展。整整10年，有的企業已經長成了參天大樹，而我們，以贏利規模來說，頂多能算上是一個中型企業。對此，我們要有清醒的認識。

　　是什么在制約著我們的發展?是什么讓我們難以快速地做大做強?我認為因素很多，但核心，一是我們的市場營銷能力還比較弱，特別是在新業務新領域的拓展能力還很弱;二是我們的管理水平還比較低，人浮于事，機械死板，條條框框抑制了企業的生機和活力，同時還存在很多管理盲點;三是公司執行力還有待于加強。所以，我認為，在我們“10年后再出發”的時候，我們應該修正企業的核心經營管理理念，在“市場是龍頭，管理是基石”的后面要加上一句——“效益是生命”!